）企业有足够的优秀的经营管理人才；4）各事业部间分工清晰，相互协作、促进，共同发展，而不是严重内耗。
分散经营”，公司总部除了对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性计划，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产和促销。
事业部制结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
事业部在企业宏观领导下，拥有完全的经营自，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能事业部制组织机构适用于产品品类多、地区分布广、业务范围大的较大型企业集团。
因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
）通过专业化分工，各事业部可做大做强。